Case-bespreking MCSI: 4 september 2017
Tijdens de coöperatiedag is besloten om met elkaar maatschappelijke vragen te bespreken en te delen. Dit kunnen interne en externe casussen zijn. Alles ligt open. Het idee is om waarde te creëren voor elkaar en waarde te creëren voor de stad/regio. Maandag 4 september heeft de eerste casusbespreking plaats gevonden in het Blauwe Gebouw aan de Spoorzone. Een aantal MCSI-leden kwam bij elkaar om te kijken hoe we dit het beste aan kunnen pakken. Arnoud van de Boel, Hein Jacobs en Marieken Smeets-Bielars gaven de aftrap.
Bij deze eerste bespreking hebben we vooral gekeken naar de vorm. Hoe kunnen we dit als MCSI het beste aanpakken. Moeten leden bij elke meeting aanwezig zijn? Hoe weten we wie er aanhaken? Hoe delen we de tijd in? Hoe wordt een casus ingebracht? Dit zijn een paar van de vragen die naar boven komen.
Wat belangrijk is, is dat we niet alleen een meerwaarde voor de stad, maar ook voor de leden zelf creëren. MCSI moet een plek worden waar met dit in gedachten wordt samengewerkt. Eén van de leden droeg het voorbeeld aan van Innofest. Dit is een organisatie die festivals inzet als live labs om innovatieve ideeën uit te proberen. Op hun site zijn verschillende casussen te vinden. Door de opzet van de site kun je precies zien waar ze mee bezig zijn en hoe ver ze zijn met het oplossen van een maatschappelijk vraagstuk.
Eén van de ideeën die uit de vergadering naar voren kwam is om een aanmeldprocedure in te bouwen op de site, zodat zichtbaar wordt hoeveel mensen er aanwezig zullen zijn in komende bijeenkomst. Een ander idee is om een programma coördinator aan te stellen die kijkt welke casussen er binnen komen en welke behandeld worden in komende bijeenkomsten.
Wat bespraken we op de Algemene Leden Vergadering?
Algemene Leden Vergadering van MCSI
Wie is Jan, onze man “van boven”?
Jan Bikker heeft onze AV als commissaris ingeleid. Hij deed dit op eigen wijze: staccato, to the point en onomwonden; een echte ondernemer. Daar kunnen wij nog een puntje aan zuigen. En daar waar er nog geen duidelijkheid was deed Jan ook uit de doeken dat wij, de coöperatie, echt zelfstandig onze besluiten kunnen en moeten nemen!
Wat bracht Dieter, de man van de euro’s?
Een jaarrekening die break even was. Geen onverwachte uitgaven of opbrengsten. We houden onze eigen broek op, maar ruimte voor ontwikkeling is er niet. Dieter is de enige bestuurder die nog actief is en mogelijk blijft hij nog even aan (als wij dat willen).
Wat voor nieuws had Bianca, onze vloervrouw?
Bianca regelt alles voor ons, zo ook onze plek in Station 88: toch op de begane grond, al is het deels in de lucht, we worden niet weggestopt op de bovenste verdieping. De oplevering is gepland eind 2017, voordat we het weten zitten we weer aan de overzijde. You rock!
Wat zei Nick van SIC?
Nick & crew deden onderzoek onder onze leden. De missie en visie van het MCSI zijn ver te zoeken, eigenlijk nergens te vinden en al zeker geen gemeengoed. Er zijn actieve leden en volgers. Leden kunnen niet alleen halen maar moeten ook komen brengen; verschillende lidmaatschappen invoeren lijkt verstandig.
Tijd voor Wiet
Wiet deed uit de doeken hoe Tussenheid haar zaakjes regelt en nodigt de MCSI leden uit om de masterclass te volgen, mee te doen via de vereniging Tussenheid als aspirant lid van de coöperatie van Tussenheid. Fatsoenlijk volk dat werkt aan fatsoenlijke opdrachten.
Wat betreft de friet: Social Innovation is géén product dat je in de vitrine kunt leggen maar een proces. Tussenheid werkt via het verduurzamingsmodel, waarin disciplines elkaar kruis-bestuiven, waardoor elk project een grote kans heeft om te slagen. Deze werkwijze van Tussenheid zou Social Innovation genoemd kunnen worden. Waar het wel om gaat zijn ruimtelijke, economische en maatschappelijke projecten en de impact die deze projecten verwezenlijken ten aanzien van verduurzaming; dit zijn de producten die je in je vitrine kunt leggen. Wat ligt er bij MCSI in de vitrine?
Who Cares?, vroeg Bjorn zich af…
In het licht van niet lullen maar poetsen, deed een team van MCSI-leden met verschillende expertise mee aan de prijsvraag van de Rijksbouwmeester op locatie in Geleen. De inzending is anoniem, er is een prijs van €10.000,00 te winnen. De doorlooptijd van 6 weken was overzichtelijk, de ureninzet viel mee, het was inspirerend en leuk om samen te werken.
Social innovation, gewoon doen!
Om dit experiment een vervolg te geven inventariseerde Bianca de expertise- en interessevelden van de leden. In deze 4 werkvelden is kort gediscussieerd.
- Arbeidsmarkt
- Zorg en welzijn
- Circulaire economie
- Ontwikkeling MCSI
Elke werkgroep werkt aan tenminste één project tot aan de coöperatiedag in juni. Dan wordt de aanpak geëvalueerd. De coördinatoren van de werkvelden zijn:
- Nick
- Michaël
- Arnoud
- Carry
En fin: friet van Wiet, ijs van Gijs en vino Bianca
Met echte friet uit een echt frietkot hebben we de middag smakelijk besloten. Gezonde groenten, sappen en een goed glas bier en wijn maakten het af. We voelden dat de social innovation wegen gaan samenkomen…
Door Carry Rosenblatt Limpens
Vijf lessen die we geleerd hebben van de Social Innovation Safari
Dertien Belgen, Dertien Nederlanders en twee Roemenen; een dag lang per fiets op safari door Antwerpen. Niet om wildlife te spotten, maar om kennis te maken met een reeks social innovation concepten in die stad. Dat was de opzet van de dag die georganiseerd werd door MCSI en de Sociale InnovatieFabriek. Die laatste is een Belgische organisatie gericht op het promoten, begeleiden en ondersteunen van sociaal ondernemerschap en sociale innovatie.
De deelnemers aan de safari werden getrakteerd op een tiental presentaties van inspirerende ondernemers en innovators. Er was veel interactie, ruimte voor vragen en ik proefde bij iedereen een enorme honger om van elkaars successen, fouten en processen te leren.
En wat hebben we dan geleerd van de Social Innovation Safari? Dat is de vraag die ik de deelnemers de volgende dag stelde.
Sociale innovatoren zitten overal
Het blijkt dat de wens om maatschappelijke problemen aan te pakken breed gedragen wordt. Hoewel vaak gedacht wordt dat ‘social innovation’ vooral door ondernemers wordt gedaan, is dat zeker niet het geval.
Wat me vooral opviel was de breedte van activiteiten die het begrip Social Innovation genereert. We hebben mooie start-ups gezien die we kunnen kwalificeren als Social Entreprise (Tapazz en For-good), een mooi voorbeeld van een innovatief business model (Fandation), en we hebben gezien hoe sociale innovatoren vanuit organisaties proberen een bijdrage te leveren aan de oplossing van diverse societal challenges door het bouwen en faciliteren van structuren (Stadslab2050). En dat kwalificeren we allemaal als Social Innovation!!! – Marieke Schoots
De rol van de overheid is belangrijk én nog onduidelijk
Veel deelnemers waren onder de indruk van het Stadslab2050. Dit initiatief van de Antwerpse gemeente is een stedelijk laboratorium dat de omslag naar een duurzame stad helpt verwezenlijken. Voorbeelden van projecten zijn het in kaart brengen van fijnstof met behulp van aardbeienplanten en het beheer van een stadspark overdragen aan de burgers.
De aanpak, durf en hoeveelheid projecten maken van dit initiatief een succes. Om de volgende stappen te zetten blijkt nu de rol van de overheid steeds belangrijker te zijn. Of eigenlijk de vraag: wat is de rol van de overheid? En hoe kan de “oude structuur” nog meer de ruimte geven aan social innovation?
En het Stadslab2050 vond ik echt geweldig. Op die manier zou ik ook graag willen werken. Strategisch inspelen op context en kansen die zich aandienen. Daar is een bepaalde vrijheid voor nodig die daar gecreëerd is. Ik ben erg benieuwd naar de verdere ontwikkeling. – Bert van Helvoirt
Een hele slimme zet vind ik de naamgeving en performance. Stadslab2050 wekt niet de indruk bemand te zijn door ambtenaren van de gemeente en ze hebben ook de ruimte gekregen om te mogen experimenteren om de stadsgemeenschap aan te kunnen zetten tot duurzame innovatie op veel verschillende terreinen. Dat is nieuw voor de overheid: het nieuwe denken en handelen in een oude structuur; het verhaal van buiten naar binnen trekken! – Esther Kock
De rol van de overheid is wel interessant: mogelijkmaker. Klinkt anders dan het Nederlandse loslaten (of aan de markt overlaten). – Mirjam Smulders
Grote bedrijven kunnen een belangrijke rol spelen
De grote banken, daar zal de kanteling niet van komen toch? Mis!
Althans in België bewijst KBC, samen met een aantal andere gevestigde bedrijven, het tegendeel. Zij hebben de incubator Startit opgezet, waar ondernemers met een goed idee zichzelf kunnen presenteren. Daarbij wordt vooral gekeken naar de bevlogenheid van de ondernemer en in welke mate hij of zij coachable is. De geselecteerde kandidaten krijgen vervolgens tot een jaar lang gratis ondersteuning, toegang tot een groot netwerk én een mooie werkruimte bovenin de KBC-toren. Dit alles om hun idee te realiseren.
Ik vond het erg inspirerend om te zien dat grote bedrijven de ruimte creëren voor startend ondernemend talent, zonder dat het meteen enorm ingekaderd wordt. Ik vond het mooi om te zien hoe mensen vanuit hun passie ondernemen. – Bert van Helvoirt
We kunnen nog veel vroeger beginnen met social innovation
Waar waren de kinderen? Zijn zij niet het beste in staat om fris en onbevangen naar de wereld te kijken?
Deelneemster Suzanne voelt in ieder geval de urgentie om social innovation naar de klaslokalen te brengen:
Een nieuw inzicht dat ik heb opgedaan is dat er op dit moment in het onderwijs nog niet zo veel aandacht wordt besteed aan social innovation. Misschien wel op het gebied van onderzoek, maar nog nauwelijks in de klas zelf: leerlingen bijbrengen wat social innovation is en welke deuren er open gaan als je weet hoe het werkt. Met studenten en middelbare scholieren heb ik wel eens een en ander geprobeerd en dat was een succes. Hoe gaaf zou het zijn als je iets soortgelijks kunt bereiken met basisschoolleerlingen? – Suzanne Keurntjes
Ontwikkelingswerk is ook nodig in eigen land
Voormalig ontwikkelingswerker en kunstliefhebber Bart Cornille brengt de ervaring van het werken met vreemde culturen (onder andere Afrika en Vietnam) mee terug naar België. Gecombineerd met een passie voor digitale media is hij begonnen met zijn Social Pop-up Bar. Het doel? Verbeteren van de sociale cohesie tussen bewoners van verschillende culturen in de wijk Borgerhout. Door middel van verschillende activiteiten probeert hij buurtbewoners te verbinden en activeren. Een waar experiment waar de passie vanaf droop.
Wat mij persoonlijk het meest geraakt heeft is het ‘ontwikkelingswerk’ van Bart Cornille in Borgerhout. Ik geloof in de kracht van verbindingen tussen culturen en ik ben ervan overtuigd dat iemand met zijn expertise en enthousiasme deze brug zal kunnen slaan. Ik ga over een jaar zeker nog ‘ns terug naar de i-Bar op het Krugerplein. – Marlies de Vet
We zijn nog niet klaar
Op 11 juni vindt deel twee plaats van de safari. Dan gaan we, ook weer fietsend, in Tilburg en omgeving sociale innovators bezoeken. Wil je deelnemen? Dat kan nog.
Zie hier het programma en het formulier om je in te schrijven. Gewoon doen!
Bedankt aan alle bijdragers aan dit artikel: Marlies de Vet, Suzanne Keurntjes, Bert van Helvoirt, Mirjam Smulders, Marieke Schoots, Esther Kock.
Geschreven door Rob van den Brand.
Vrijdag 15 mei MCSI gesloten
Er zijn een paar dagen in het jaar waarop we inventariseren of er animo is om te komen werken in MCSI. De dag na Hemelvaart is zo’n dag. Na inventarisatie is besloten dat het centrum aanstaande vrijdag 15 mei is gesloten. We wensen iedereen een fijne Hemelvaart en zien jullie graag maandag weer.
Per 15 mei betaald parkeren rond Smederij
Per 15 mei wordt betaald parkeren ingevoerd op het parkeerterrein ‘Smederij’ aan de Burgemeester Brokxlaan. Dit betekent dat ook bezoekers van MCSI voortaan alleen betaald kunnen parkeren. Het parkeertarief is €1,00 per uur met een maximale parkeertijd van vier uur. Bezoekers kunnen ook een dagkaart aanschaffen voor € 7,50.
Voorkom een parkeerboete en koop een kaartje!
NHTV bezoekt MCSI voor inspiratie- en innovatietrip
Eind januari maakten docenten van de Academy for Leisure van de NHTV een inspiratie- en innovatietrip naar de Spoorzone. Zij bezochten ook MCSI en kregen een korte presentatie van Bert van Helvoirt over de coöperatie en het centrum. AFLtv maakte een leuke impressie van het uitstapje.
MCSI etalage voor PortAgora
Steeds meer mensen weten kringloopwinkels te vinden, mede door de economische crisis. Eén daarvan is Portagora in Tilburg. Een goede ontwikkeling wat ons betreft want onze aardbol herbergt heel veel spullen. Het is leuk om in dit kader het filmpje ‘Story of Stuff’ eens te kijken.
Portagora heeft een breed assortiment, variërend van nette gebruikte kleding tot meubels en boeken. Een gedeelte van dit assortiment vind je in MCSI. Het mes snijdt hierbij aan twee kanten; wij hebben meubilair en zij hebben een extra etalage. Want alles wat er staat is ook te koop! Als MCSI daardoor vervolgens te leeg wordt, vult Portagora dit gewoon weer aan. Leuk hè?
Kijk hier voor meer informatie over Portagora.
Social Innovation Talk | Bert van Helvoirt en Marieke Schoots
Regelmatig houden we in MCSI zogenaamde Social Innovation Talks. Tijdens deze ‘talks’ ontmoeten twee Social Innovators elkaar. Bij voorkeur zijn dit twee personen die elkaar nog niet (goed) kennen. Zij bevragen elkaar over hun dromen, ervaringen en doelen ten aanzien van Social Innovation.
Tijdens dit gesprek komen Bert van Helvoirt en Marieke Schoots aan het woord. Bert is eigenaar van SHFT en tevens kwartiermaker van MCSI. Marieke is programmamanager Social Innovation bij zowel Midpoint Brabant als Tilburg University.
Met medewerking van Meike van Zandvoort, Goodeye Media & Pasta Media
Brabants Manifest voor Samenwerking
Dinsdag 25 november 2014 vond een lange, maar vooral uiterst boeiende, bijeenkomst plaats als afsluiting van het burger initiatief Leefbaar & mb. De bijeenkomst was uitstekend georganiseerd in samenwerking met de dienstencoöperatie Rural Alliances en Zorg voor elkaar Oisterwijk.
Aan het slot van de bijeenkomst werd op het feest van het burgerinitiatief de handtekening gezet onder het Brabants Manifest voor Samenwerking door bestuurlijke vertegenwoordigers van Goirle, Loon op Zand, Oisterwijk en Tilburg. ‘Wij (burgers en gemeente) hebben …om burgers te ondersteunen bij ..’ samen op zes punten in het manifest afstemming gezocht: cultuuromslag, communicatie, samenwerking, stimulering, partnerschap, kennisdeling. De tekst klinkt zwaar en en bijna bestuurlijk, maar de belofte tot ondersteuning van burger initiatieven is helder. Het manifest verwijst ook nog een expliciet aan het ‘right to challenge’ dat burgers formeel in de gelegenheid stelt om betrokken te raken bij leefbaarheidsprojecten.
Over de 25 deelnemende initiatieven van het Leefbaar@Midden-Brabant project is een mooi boek gemaakt: Leve de leefbaarheid! Verhalen over succesvolle burgerinitiatieven in Midden-Brabant (Paul Spapens).
Tijdens de leefbaar@mb conferentie was er, behalve voor de vele Midden-Brabantse initiatieven, specifiek aandacht voor de zorg coöperaties. In de wereld van zorg coöperaties zie je velen initiatieven die stap voor stap hun betekenis weten te vergroten en zo de burger in staat te stellen naar eigen wensen de zorghulp te regelen: persoonlijke verzorging, klussen, tuinhulp, inkopen doen, enzovoort. In Oisterwijk zet nu de dienstencoöperatie Zorg voor Elkaar grote stappen.
De samenwerking met de meer ondersteunende coöperatie ‘Wij zelf’ is interessant. Die site vormt de basis voor veel van de noodzakelijke zakelijke ondersteuning: beveiliging rond geldtransacties, regeling van de belastingen, juridische zaken en ga zo maar door. Relatief eenvoudig en met veel eigen controle, kan nu een coöperatie aan de slag. Het vrijwillige bestuur van die eigen coop heeft daarbij een uiterst belangrijke taak. Bij adequate invulling heb je een goed bestuurbaar en voor de juiste mensen (ook voor de hulpvrager) beheers- en controleerbaar systeem. Bijzonder is ook dat binnen het systeem zowel vrijwillige als professionele hulp gevraagd en aangeboden kan worden. Zo’n website lijkt in eerste instantie bedreigend en afstandelijk. Toch heeft juist de persoonlijke relatie tussen zorgvrager en potentiële aanbieders centraal gestaan. De regie mogelijkheden voor de zorgvrager zijn geoptimaliseerd. Oisterwijk zal na Zoetermeer als tweede gemeente ervaring gaan opdoen met het systeem.
Social Innovation ten top wat mij betreft!
De internationale kracht van Brabant
Op 5 en 6 november vond in Kortrijk het ‘Creativity World Forum‘ plaats, georganiseerd door Flanders DC. Tijdens dit internationale evenement, volgens eigen zeggen “Europe’s biggest conference about entrepreneurial creativity” kwamen ondernemers, studenten, beleidsmakers en onderzoekers samen om ideeën uit te wisselen en inspiratie op te doen. Onder hen ook Simon de Wijs, verbonden aan de NHTV en tevens lid van MCSI. Hij liet zich inspireren tot het schrijven van een blog. Laat je inspireren, door hier het blog te lezen.